Việc tuyển dụng nhân sự sẽ có ảnh hưởng lớn về năng suất và chất lượng công việc. Nếu bạn chọn nhân viên chỉ dựa trên thông tin và kỹ năng của họ trong sơ yếu lý lịch của họ và không biết rõ về cách họ thực sự làm việc, bạn sẽ gặp rủi ro khi thuê một người có thể không đủ nhanh để theo kịp các thành viên còn lại trong nhóm hoặc những người có thể không quan tâm đến công việc và khiến các nhân viên khác phải chịu khối lượng công việc. Phần mềm nhân sự mở rộng có tính năng tuyển dụng liên kết với các trang mạng tuyển dụng giúp bạn có thể dễ dàng tuyển dụng hơn.
Thậm chí tệ hơn, lựa chọn của bạn có thể không tập trung vào làm công việc chất lượng, mất chi phí và thời gian năng suất để làm lại công việc. Bằng cách lựa chọn nhân sự một cách hiệu quả, bạn có thể tránh mọi sự tiêu cực cho doanh nghiệp có thể xảy ra do những vấn đề này.
Các nhân viên bạn chọn không chỉ xác định cách thức công ty của bạn sẽ hoạt động hàng ngày mà còn cho dù bạn sẽ cạnh tranh lâu dài. Chọn những nhân viên đơn giản có thể làm những công việc cần thiết ngày nay có thể giới hạn bạn nếu công ty của bạn cần thay đổi nhiệm vụ công việc để đáp ứng sự đổi mới trong ngành của bạn.
Nguổn nhân lực được lựa chọn của bạn phải có khả năng thích ứng để họ có thể đảm nhận vai trò mới và tìm hiểu các công nghệ mới nếu cần thiết. Mặt khác, công ty của bạn có thể không theo kịp các đối thủ cạnh tranh và có thể thấy tác động xấu đến lợi nhuận cũng như thương hiệu.
Lựa chọn hiệu quả giúp bạn tiết kiệm chi phí
Bất kể vị trí nào bạn cần phải tuyển dụng, việc thuê một nhân viên mới có thể khiến công ty bạn phải trả một chi phí, tiền thưởng giới thiệu, phí đại lý quảng cáo, chi phí đi lại. Nếu bạn vội vàng trong quá trình lựa chọn, tránh tận dụng kiểm tra kỹ năng và kiểm tra tham chiếu hoặc đơn giản là mắc lỗi, bạn có nguy cơ thuê một người không phù hợp với công việc và phải bắt đầu lại quy trình tuyển dụng.
Trong khi đó, việc thuê không phù hợp của bạn có thể khiến bạn tốn nhiều tiền hơn về dịch vụ khách hàng kém, chất lượng năng suất. Do đó, nghiên cứu kỹ nhu cầu công việc, phỏng vấn cẩn thận ứng viên và hiểu tầm quan trọng của bài kiểm tra tuyển chọn là điều cần thiết để tiết kiệm tiền của bạn và giúp bạn đưa ra lựa chọn tuyển dụng phù hợp.
Cũng biết rằng lựa chọn nhân viên không hiệu quả có thể có ý nghĩa pháp lý tốn kém nếu bạn phân biệt hoặc thuê các ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn. Ví dụ: nếu bạn đặt câu hỏi trong các cuộc phỏng vấn có vẻ phân biệt đối xử hoặc từ chối ứng viên chỉ vì một đặc điểm được bảo vệ như tôn giáo hoặc khuyết tật thể chất, bạn có thể sẽ bị phạt tiền và bị mang tiếng xấu khiến bạn mất khách hàng.
Xem thêm: Giới thiệu về hệ thống quản lý nguồn nhân lực HRMs
Nếu bạn thuê đúng người, nhân viên hiện tại của bạn có thể được hưởng lợi từ những đồng nghiệp mới năng suất và tích cực, nơi làm cho nơi làm việc trở thành một nơi thú vị hơn. Tuy nhiên, nếu bạn chọn sai người, bạn có thể kết thúc với lực lượng lao động bất mãn với những nhân viên không hòa đồng tranh cãi về các vấn đề như xung đột nhân cách, đảm nhận công việc được giao cho người khác và sửa chữa những sai lầm mà nhân viên mới mắc phải.
Thậm chí tệ hơn, lựa chọn của bạn có thể không tập trung vào làm công việc chất lượng, mất chi phí và thời gian năng suất để làm lại công việc. Bằng cách lựa chọn nhân sự một cách hiệu quả, bạn có thể tránh mọi sự tiêu cực cho doanh nghiệp có thể xảy ra do những vấn đề này.
Các nhân viên bạn chọn không chỉ xác định cách thức công ty của bạn sẽ hoạt động hàng ngày mà còn cho dù bạn sẽ cạnh tranh lâu dài. Chọn những nhân viên đơn giản có thể làm những công việc cần thiết ngày nay có thể giới hạn bạn nếu công ty của bạn cần thay đổi nhiệm vụ công việc để đáp ứng sự đổi mới trong ngành của bạn.
Nguổn nhân lực được lựa chọn của bạn phải có khả năng thích ứng để họ có thể đảm nhận vai trò mới và tìm hiểu các công nghệ mới nếu cần thiết. Mặt khác, công ty của bạn có thể không theo kịp các đối thủ cạnh tranh và có thể thấy tác động xấu đến lợi nhuận cũng như thương hiệu.
Lựa chọn hiệu quả giúp bạn tiết kiệm chi phí
Bất kể vị trí nào bạn cần phải tuyển dụng, việc thuê một nhân viên mới có thể khiến công ty bạn phải trả một chi phí, tiền thưởng giới thiệu, phí đại lý quảng cáo, chi phí đi lại. Nếu bạn vội vàng trong quá trình lựa chọn, tránh tận dụng kiểm tra kỹ năng và kiểm tra tham chiếu hoặc đơn giản là mắc lỗi, bạn có nguy cơ thuê một người không phù hợp với công việc và phải bắt đầu lại quy trình tuyển dụng.
Trong khi đó, việc thuê không phù hợp của bạn có thể khiến bạn tốn nhiều tiền hơn về dịch vụ khách hàng kém, chất lượng năng suất. Do đó, nghiên cứu kỹ nhu cầu công việc, phỏng vấn cẩn thận ứng viên và hiểu tầm quan trọng của bài kiểm tra tuyển chọn là điều cần thiết để tiết kiệm tiền của bạn và giúp bạn đưa ra lựa chọn tuyển dụng phù hợp.
Cũng biết rằng lựa chọn nhân viên không hiệu quả có thể có ý nghĩa pháp lý tốn kém nếu bạn phân biệt hoặc thuê các ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn. Ví dụ: nếu bạn đặt câu hỏi trong các cuộc phỏng vấn có vẻ phân biệt đối xử hoặc từ chối ứng viên chỉ vì một đặc điểm được bảo vệ như tôn giáo hoặc khuyết tật thể chất, bạn có thể sẽ bị phạt tiền và bị mang tiếng xấu khiến bạn mất khách hàng.
Xem thêm: Giới thiệu về hệ thống quản lý nguồn nhân lực HRMs
Nếu bạn thuê đúng người, nhân viên hiện tại của bạn có thể được hưởng lợi từ những đồng nghiệp mới năng suất và tích cực, nơi làm cho nơi làm việc trở thành một nơi thú vị hơn. Tuy nhiên, nếu bạn chọn sai người, bạn có thể kết thúc với lực lượng lao động bất mãn với những nhân viên không hòa đồng tranh cãi về các vấn đề như xung đột nhân cách, đảm nhận công việc được giao cho người khác và sửa chữa những sai lầm mà nhân viên mới mắc phải.
Nhận xét
Đăng nhận xét