Trong nhiều thập kỷ, các chuyên gia đã tìm kiếm, thử nghiệm và xác minh phương pháp xác định một cách hiệu quả khách quan giá trị của vốn nhân lực. Một trong những lý do cho nghiên cứu này cũng là thực tế rằng vốn con người cấu thành một yếu tố chính của giá trị thị trường của doanh nghiệp và do đó nên được đưa vào tài khoản. Tất cả những thông tin này là cần thiết cho việc mua lại, ổn định, phát triển và tối ưu hóa vốn nhân lực.
Đo lường cẩn thận giá trị của nguồn nhân lực sẽ dẫn đến việc thực hiện các chiến lược quản lý phù hợp nguồn nhân lực cũng như đánh giá hiệu quả của công việc nhân sự. Mục tiêu cơ bản trong đo lường giá trị vốn nhân lực là định lượng của nó, đặc biệt quan trọng đối với các quyết định tài chính và quản lý của công ty. Không cần phải nói, việc đo lường và định giá vốn nhân lực là cơ sở để hoạch định nguồn nhân lực trong một công ty và để kiểm tra hiệu quả đầu tư vào lĩnh vực này.
Vấn đề đầu tư vào nguồn nhân lực đã được phân tích bởi một số tác giả; tuy nhiên, cho đến nay vẫn chưa có bất kỳ phương pháp thống nhất và toàn diện nào có thể quy định rõ ràng các phương pháp đo lường giá trị của vốn nhân lực. Vấn đề chính trong việc thiết lập phương pháp luận là đo lường vốn nhân lực như một tài sản vô hình.
Bài viết liên quan: Dự báo và lập kế hoạch nhân sự trong tương lai
Lý do là, trong lĩnh vực lao động và nguồn nhân lực, có nhiều yếu tố (ví dụ như các đặc điểm đặc trưng của nhân viên) khó định lượng hoặc rất khó đo lường. Khi đánh giá hiệu quả đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, cần xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các khoản đầu tư này. Trong số các yếu tố này, chất lượng của việc thực hiện các giai đoạn giáo dục cá nhân, phương pháp giảng dạy và phương pháp tiếp cận ứng dụng trong quá trình đánh giá các hoạt động giáo dục đại diện cho các vấn đề chính.
Hơn nữa, nhóm yếu tố này bao gồm các đối tượng giáo dục và thái độ của họ đối với các hoạt động khác nhau, quan tâm và hỗ trợ cho việc quản lý doanh nghiệp thông qua việc áp dụng kiến thức và kỹ năng của nhân viên, liên kết chương trình giáo dục và mục tiêu kinh doanh cũng như văn hóa doanh nghiệp.
➥ Xem thêm: Các yếu tố giúp làm việc nhóm hiệu quả
Khi tích hợp tất cả các yếu tố này, công ty cũng nên tính đến hai vấn đề rất quan trọng sau đây quan tâm và hỗ trợ cho việc quản lý doanh nghiệp thông qua việc áp dụng kiến thức và kỹ năng có được của nhân viên, liên kết chương trình giáo dục và mục tiêu kinh doanh cũng như văn hóa doanh nghiệp.
Đo lường cẩn thận giá trị của nguồn nhân lực sẽ dẫn đến việc thực hiện các chiến lược quản lý phù hợp nguồn nhân lực cũng như đánh giá hiệu quả của công việc nhân sự. Mục tiêu cơ bản trong đo lường giá trị vốn nhân lực là định lượng của nó, đặc biệt quan trọng đối với các quyết định tài chính và quản lý của công ty. Không cần phải nói, việc đo lường và định giá vốn nhân lực là cơ sở để hoạch định nguồn nhân lực trong một công ty và để kiểm tra hiệu quả đầu tư vào lĩnh vực này.
Vấn đề đầu tư vào nguồn nhân lực đã được phân tích bởi một số tác giả; tuy nhiên, cho đến nay vẫn chưa có bất kỳ phương pháp thống nhất và toàn diện nào có thể quy định rõ ràng các phương pháp đo lường giá trị của vốn nhân lực. Vấn đề chính trong việc thiết lập phương pháp luận là đo lường vốn nhân lực như một tài sản vô hình.
Bài viết liên quan: Dự báo và lập kế hoạch nhân sự trong tương lai
Lý do là, trong lĩnh vực lao động và nguồn nhân lực, có nhiều yếu tố (ví dụ như các đặc điểm đặc trưng của nhân viên) khó định lượng hoặc rất khó đo lường. Khi đánh giá hiệu quả đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, cần xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các khoản đầu tư này. Trong số các yếu tố này, chất lượng của việc thực hiện các giai đoạn giáo dục cá nhân, phương pháp giảng dạy và phương pháp tiếp cận ứng dụng trong quá trình đánh giá các hoạt động giáo dục đại diện cho các vấn đề chính.
Hơn nữa, nhóm yếu tố này bao gồm các đối tượng giáo dục và thái độ của họ đối với các hoạt động khác nhau, quan tâm và hỗ trợ cho việc quản lý doanh nghiệp thông qua việc áp dụng kiến thức và kỹ năng của nhân viên, liên kết chương trình giáo dục và mục tiêu kinh doanh cũng như văn hóa doanh nghiệp.
➥ Xem thêm: Các yếu tố giúp làm việc nhóm hiệu quả
Khi tích hợp tất cả các yếu tố này, công ty cũng nên tính đến hai vấn đề rất quan trọng sau đây quan tâm và hỗ trợ cho việc quản lý doanh nghiệp thông qua việc áp dụng kiến thức và kỹ năng có được của nhân viên, liên kết chương trình giáo dục và mục tiêu kinh doanh cũng như văn hóa doanh nghiệp.
Nhận xét
Đăng nhận xét